從工程師到管理者：一個可以安心試跑的空間
- 挑戰
- 面對轉任管理職的工程師，需要了解這個角色真正要求什麼，以及它是否適合自己。
- 我做了什麼
- 與另一位引導師共同帶領一項四天密集領導力培訓專案，涵蓋價值觀、願景、教練圈、個人路線圖與沙盤演練，並安排短時間、低風險的領導實驗。
- 100%表示自己體驗到安全的學習環境
- 4.89 / 5表示態度與心態有正向轉變
- 17% → 89%自評為「勝任」以上的比例，課前與課後
18 位參與者 · 5 分量表 · 課後問卷，參與者自評
池伊 · Vision in Cohesion 創辦人
為跨文化環境中的領導者與團隊，提供系統教練。
組織常常卡在策略與執行策略的人之間。我協助領導者看見自己所在的系統，並改變自己在其中的行動方式。我把 Bowen 家庭系統理論應用在職場，背後是近二十年在半導體／科技與金融服務業的企業內部經驗，涵蓋組織轉型與損益（P&L）領導。
開啟對話
connect@visionincohesion.com
我的服務
三種工作方式，都建立在看見整個系統，而不是只看系統裡的一個人。
系統教練
為高階主管與創辦人提供一對一與團隊教練。運用 Bowen 理論，我們一起看焦慮、三角關係與情緒反應如何在團隊中流動，以及領導者如何在其中保持清晰、保持連結。
管理者與專業人士培訓
針對困難對話、教練技巧，以及從個人貢獻者轉任管理者的轉變所設計的工作坊。以實際演練為主，並圍繞你的團隊真實面對的情境。
引導團隊對話
為領導團隊與同儕小組引導對話：說出尚未被說出口的事，對決策取得共識，並約定如何一起工作。形式從單次團隊工作坊，到為期一年的 mastermind 小組。
我的視角
組織是一個情緒系統。無論誰在場，它的模式都有可能重複。
模式會重複
沉默、指責與過度承擔，會在團隊裡出現，就像在家庭裡一樣。把這個模式說出來，往往是第一個有用的介入。
三角關係會形成
當兩個人無法直接化解彼此的緊張，第三個人就會被拉進來。看見這個三角關係，領導者的下一步就會不一樣。
穩定的領導者會改變系統
領導者堅守清楚的立場，不切斷關係，也不被捲入，身邊的人都會隨之改變。這種能力是可以培養的。
案例
三個案例，以及參與者自己回報的成果。
面對情緒激動的家長，保持沉著
- 挑戰
- 第一線人員需要處理與家長之間高度情緒化的對話。
- 我做了什麼
- 為期三天、共 12 小時的課程，以 H.E.A.T. 降溫架構、「Friction Lab」角色演練，以及在平等尊嚴下設定界線為核心。
- 轉變
- 回應前先停一拍。用「謝謝」取代「抱歉」。理解到清晰本身就是一種同理。
- 3.56 / 4整體體驗
- 3.44 / 4講師引導
- 3.44 / 4設定界線的信心
9 位參與者 · 4 分量表 · 課後問卷，參與者自評
看見全貌
- 挑戰
- 停滯在高原期的人，資源零散，難以看見自己有哪些選擇。
- 我做了什麼
- 為期一年的願景路線圖、每月一次的 mastermind 聚會、office hour，以及客座講者。
- 改變
-
- 加拿大一位英語教育者，把學生行為教練加進她的服務，拓展並升級了她所提供的內容。
- 日本沖繩一位旅遊業創辦人，在合作後寫下滿滿好幾頁的新想法。
- 美國一位工程師，透過更認識自己，對自己的財務與家庭有了新的掌控感。
參與者怎麼說
「過去一年中，通過制定最初的 vision roadmap，到每個月定期的 mastermind 和 office hour 裡的答疑，我能看到自己每個月都有一些進步和收穫，當我遇到問題的時候，也能很快地獲得幫助。小組討論的形式也經常能迸發出一些新的想法，通過大家不一樣的視角看問題，是很有趣的過程。」
「我喜歡這個課程，因為它帶我進入了如何成為領導者的下一個層次。」
「我認識到一個人就像一棵樹一樣，在有機地成長。一方面的進步可以給另一個方面帶來啟發和促進。」
合作過的對象
橫跨產業與地區的部分客戶經驗。
半導體與科技
- 一家全球半導體設備公司 · 台灣
- 專業人士與獨立創業者 Mastermind · 加拿大、美國
- 科技業工程師與中階主管 · 台灣
金融服務
- 台灣中小企業銀行 Taiwan Business Bank · 台灣
餐旅與零售
- 青青國際婚宴餐飲集團 CHIN CHIN Group · 台灣
- Beta Collective 共創工作空間 · 加拿大
- 第一線人員與中階主管 · 台灣
教育
- 實踐大學商學院 · 台灣，公益服務
- German Swiss International School · 香港
- 澳門聖公會中學 · 澳門
製造業
- 芮麒開發設計有限公司 · 台灣
教練、講師與協會
- ICF 溫哥華分會 · 加拿大
- 個人教練與企業講師 · 台灣
- 台灣國際專案管理師協會（ITPM） · 台灣
合作夥伴：CLN（全球商務溝通）· Relevance（領導力發展）
關於池伊
從營運模式到家庭系統，底下是同一個問題：為什麼有能力的人在一起時會卡住？
我是 Vision in Cohesion 的創辦人，常駐台北，工作範圍涵蓋台灣、香港、澳門與北美，可用中文與英文工作。
我的職涯從上海 IBM 的組織轉型顧問開始。在加拿大的 TD Bank，我做過組織設計，在三個法人合併整合期間建立全新的供應商管理團隊，後來轉入客戶體驗、個人理財與分行管理。之後我在溫哥華學習 Bowen 家庭系統理論，完成督導下的個案實務，以及兩篇探討家庭與職場系統性模式的論文。我也在安寧病房和水上救援隊擔任志工。
今天，我把這份營運經驗與系統思維，帶給需要的不只是技術性解方的領導者。
- MBA，Richard Ivey School of Business加拿大倫敦市
- Bowen 家庭系統理論與治療證書Living Systems Counselling and Training，加拿大溫哥華
- 成人學習與發展證書多倫多大學，加拿大多倫多
- 資訊科學碩士中國科學院，中國合肥
聯絡
如果你的團隊卡住了，或有一位領導者正承擔著超過一個人能承擔的重量，請寫信給我。
寄信
connect@visionincohesion.com